巴广渝公司召开岗位价值评估和绩效考核制度宣贯会

  8月28日，巴广渝公司邀请乐思咨询公司，开展专业序列岗位价值评估和新版绩效考核制度宣贯。

  岗位价值评估和新绩效考核制度的施行，是三项制度改革的重要环节，通过科学合理的评估和考核，能有效激励员工的工作积极性和创造力，从而为公司发展作出更大贡献。

  会上乐思公司对岗位价值评估的工具、程序、计分方式等内容进行了详细的讲解，并在现场进行了试评分。在宣贯新版绩效管理制度环节，乐思公司从新制度的整体框架、考核内容、周期、指标制定、评价标准、结果运用等方面进行了全方位解读，并与参会人员进行了充分的讨论沟通，为下一步公司岗位价值评估和绩效制度的推行打下良好基础。

  宣贯会分别在线上、线下同时进行，公司领导、中层正副职及员工代表参加会议。